人才戰略 TALENT STRATEGY

自1987年成立以來，新時代信托走過了風風雨雨同時也是茁壯成長的22年。尤其是人力資源方面，人員數量由少到多，人員素質由低到高。到2009年11月，新時代信托現有正式員工108人，分布在公司的16個部門中。公司本著“唯才是用、任人為賢”的原則，崇尚能力勝于學歷，業績勝于資歷，以全新的經營模式，靈活的運營機制，吸引了大批優秀人才的加入。公司吸引了一大批諳熟我國資本市場發展和運營的一流專業人才，培育了一支高素質、高學歷、年輕化、專業化的人才隊伍。公司員工中本科、研究生（碩士、博士）學歷和中級職稱以上人員占90%以上。

公司一直秉承這樣的人才發展戰略，并在實踐過程中加以改進和完善：以實現良好的社會效益和經濟效益為目標，建立一個能上能下，能進能出，競爭上崗，崗上競爭的大平臺，營造一個氛圍寬松，積極向上，鼓勵優秀人才脫潁而出的成才環境，造就一支杰出的年輕化、專業化信托理財人員隊伍，全面實現公司發展戰略及員工個人發展戰略。

新時代信托已經建立了比較系統化、全方位的人力資源開發與管理體系。公司重視員工培養，關注員工成長，加強員工溝通，能夠為您的職業發展提供廣闊的空間。只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持公司持續發展與員工自我發展的后勁。為此，公司建立了一整套員工培訓制度和培訓激勵措施，并將員工培訓計劃落到實處。培訓旨在不斷提高員工的業務素質與個人技能，不斷提高員工及公司的整體競爭力，并培養一支業務精、素質高，具有較強的更新血液與造血能力的人才隊伍。不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發展的重要手段，培訓在公司文化建設中發揮了積極的作用。

為適應公司業務的迅速發展，現誠聘英才，特別歡迎有業務資源、社會資源的有識之士加盟，公司愿以先進而富有吸引力的激勵機制給廣大的優秀人才提供廣闊的職業發展前景和優厚的回報。